在以往的經(jīng)驗和觀察中，主要是成人品牌為尋求新業(yè)務(wù)增長，將觸角延伸至嬰童市場，但現(xiàn)如今我們發(fā)現(xiàn)，很多嬰童品牌也開始向成人市場發(fā)起進攻，以獲取生意新增量。尤其是嬰童洗護品牌，正在積極打破市場邊界，如松達、海龜爸爸、紅色小象等品牌，其多條產(chǎn)品線目前已贏得一批成年人擁躉。

嬰童洗護品在成人市場受到追捧并非偶然�！昂｝敯职址罆竦匿N售目標不僅僅是兒童，但兒童恰好是其產(chǎn)品非常好的一個背書�！贝嗽捇蛟S揭示了嬰童洗護品在成人市場中的獨特優(yōu)勢之一。

為什么越來越多的成年人愛上嬰童洗護？

當(dāng)一個產(chǎn)品出現(xiàn)在本不屬于其消費群體的視野中時，兩者必然存在著消費需求的重疊。聚焦嬰童領(lǐng)域，食品、洗護、家居用品等產(chǎn)品的實際功能和特點在一定程度上也符合成年人的需求，例如嬰童洗護品，因其面向兒童，通常主打天然、無添加的配方和安全抗敏，這與成年人選擇洗護用品的需求高度重合。

另外，與基礎(chǔ)功能、成分簡單的嬰童洗護品不同，近年來涌現(xiàn)的很多新品牌定位高端，在保證安全天然的同時，通過自研成分和配方優(yōu)化進一步順應(yīng)了消費升級的需求。當(dāng)越來越多的成年人開始關(guān)注洗護用品上長長的成分表，開始拒絕大牌溢價的智商稅，開始返璞歸真崇尚天然成分，做到“人均專家”時，在安心之外還具有一定功效的嬰童洗護品，就成為了追求健康品質(zhì)生活的成年人挖掘出的“寶藏驚喜”。

立足品牌端，很多嬰童洗護品牌開始發(fā)力自研，卷起技術(shù)、專利、理論、配方等，“寶寶面霜”成為成年人的小眾寶藏也就不難理解。在某種草社媒上搜索相關(guān)關(guān)鍵詞，不少成年人以“xx霜把全家人臉都整明白了!”“問題肌 敏感肌必入！”等分享、安利自己愛用的嬰童洗護品。

部分嬰童洗護產(chǎn)品科研成果 圖源：品牌官方

此外，從產(chǎn)品設(shè)計來看，嬰童洗護品也在摘掉“幼稚”、“土氣”的標簽，開始越來越注重顏值和設(shè)計。不少品牌或可愛、或活潑、或極簡的設(shè)計風(fēng)格逐漸被成年人所接受和喜愛，一些嬰童產(chǎn)品的設(shè)計風(fēng)格甚至開始融入成人市場，緊跟時下熱門時尚潮流。

部分嬰童洗護品牌產(chǎn)品 圖源：品牌官方

更重要的是，嬰童產(chǎn)品與成人消費場景正在實現(xiàn)深度交融。很多成年人最初以家長的身份接觸到嬰童產(chǎn)品，又在與孩子進行共享和互動中使用嬰童產(chǎn)品。這一過程不僅增強了親子關(guān)系，也拓展了嬰童產(chǎn)品的市場潛力。隨著親子互動和共享消費趨勢的興起，成年人和嬰童在某些消費場景下的需求更加密不可分，例如在戶外活動中，家長可能會和孩子一起使用防曬霜、遮陽帽等產(chǎn)品。

嬰童洗護賽道內(nèi)卷加劇？跨市場或成另類新解

“今時今日，每個品牌都應(yīng)該有自己品牌差異化經(jīng)營的方式方法�！眿胪�洗護席卷成人市場，從來不是消費者的單向選擇，而是品牌與市場的雙向奔赴。在各品牌都在找“自己的出路”時，跨進成人市場市場或是可循的出路之一。

明確跨市場滲透的目標后，品牌首先要在營銷策略上達成品牌和產(chǎn)品的重塑。一些成功實現(xiàn)這一目標的品牌通過調(diào)整品牌形象和產(chǎn)品賣點，使之既能吸引母嬰家庭，也能引起其他成年消費者的共鳴。具體來看，除了強調(diào)產(chǎn)品的溫和、天然和安全特性外，還可以突出其科技含量、環(huán)保理念或個性化設(shè)計，以吸引看重這些因素的成年消費者。

此外，社媒差異化宣傳也是跨市場滲透不可缺少的一環(huán)。在小紅書等新媒體平臺上，品牌通過強調(diào)產(chǎn)品既適合兒童也滿足成人洗護需求，形成差異化賣點，可以吸引到更多前來“挖寶”的消費者。這種營銷策略在“寶寶面霜”“兒童面霜成人用”“小眾寶藏”等相關(guān)話題下收效顯著，有效提升了品牌曝光度。

圖源：小紅書

說到底，想將嬰童產(chǎn)品推向成人市場，還需要積極拓展銷售渠道，以覆蓋更廣泛的潛在消費者群體。注重線上線下融合，目前很多嬰童洗護品牌的主要銷售渠道是線上和線下母嬰專賣店，覆蓋范圍較為局限。在固有渠道之外，布局專賣店、超市等能提高品牌和產(chǎn)品的曝光度和覆蓋面。例如兔頭媽媽、啟初等品牌就在屈臣氏上架，于高端商場設(shè)立專柜或展示區(qū)，吸引了注重品質(zhì)和形象的成年消費者。

結(jié)語

誠然，如果能成功實現(xiàn)跨市場滲透，無疑能為品牌帶來市場拓展、品牌知名度提升等諸多利益點，但服務(wù)人群延展也伴隨著消費者需求差異、品牌形象維護等諸多不確定性和挑戰(zhàn)。嬰童洗護品牌是否應(yīng)該發(fā)力成人市場，還需綜合考慮品牌自身實力、市場定位以及長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

展望未來，部分嬰童品牌或許能在跨市場競爭中綻放新機，但如果對于更多缺乏足夠競爭力和創(chuàng)新力的品牌來說，在現(xiàn)有市場中專注創(chuàng)新，也不失為一個明智的選擇。

文章來源：母嬰行業(yè)觀察